短剧、哪吒与AI，点着香港世界影视展
“这届香港世界影视展（FILMART）比往届都热烈。”参与过多届FILMART的影视人向《每日经济新闻》记者感叹，在全球电影工作面对应战的今日，《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）、人工智能（AI）以及短剧成为点着第29届香港世界影视展的新引擎。
“本年咱们特别邀请了《哪吒2》的后期制造团队前来FILMART的论坛共享，由于这部电影不只是一家公司的成功，还有背面超越130家技能公司一起的尽力，是祖国动漫电影工作全体水平的表现。”3月17日，在第29届FILMART开幕首日，香港交易开展局我国内地总代表钟永喜在致辞中表明。此外，本届影展还首设人工智能影坊（AI Hub）试点项目，展现AI于影视制造的立异使用。
如果说哪吒与AI是成绩突出、备受瞩目的明星，那短剧便是身世草根却有着燎原之势的野火，无需膏壤与温室，用最原始的叙事愿望从我国内地开端，蔓延到宽广的世界商场。第29届香港世界影视展便是调查这一趋势的最佳窗口。
“短剧在海外尚处于萌发阶段，其时开展阶段与两年前国内迸发前夜高度类似，其海外商场增加潜力可达10倍。”易漾光橙总经理柳树告知《每日经济新闻》记者，许多海外本乡的协作伙伴有爱好做自己的短剧播映使用软件（App），对正版短剧内容有着海量的需求。
短剧在澳洲：一场我国基因商业模式的海外奇袭
留学墨尔本的广西女孩张予柔，从艺术院校“结业即赋闲”。“新冠疫情期间，我闲着没事干，就自己着手做了关于海外华人在澳洲的系列纪录片，这些纪录片有幸被看到，获得了一些世界奖项的认可。”张予柔向《每日经济新闻》记者叙述了她在澳洲拍短剧的故事，“2023年，我发现了短剧，觉得好玩儿就自己试试，那时澳洲还没有短剧，我拍了第一部‘狼人体裁’短剧，在英语商场收成了意料之外的强烈反响。”
从2023年到现在，张予柔一共做了7部短剧，这在高速工作的短剧制造环境中现已算是“龟速”。“许多艺人一年就要拍近20部短剧，比较起来咱们真的很慢。”张予柔说，“所以咱们给自己的公司取名叫turtle(海龟)。在国内好一些的短剧制造本钱都得上百万元人民币，在北美和澳洲差不多也要这个水平，并且人力本钱比国内更高。”
现在，张予柔在澳大利亚创建的海龟影视公司，团队成员除她之外全员澳洲本乡化，可谓一场我国基因商业模式的海外奇袭。
不过，张予柔表明，她很仰慕国内的短剧，由于体裁更为多元，有悬疑、古装、玄幻等，“而我现在还被限制在以女频为肯定主导的英语商场中”。在她看来，国内短剧现已开展到3.0版别了，国外才是1.0刚起步。
即便是女频商场，张予柔也期望做出点儿新意来。“咱们拍了男主角是消防员的英文短剧，其时很不被渠道看好，他们觉得这个体裁不会火。由于欧美商场上的爆款短剧都是‘霸总’，消防员不是霸总，这个工作也挣不到太多钱，仍是男主角最终献身了的虐恋，怎样行得通？”“成果咱们做出来，在英语商场上又大受欢迎，观看人次打破1亿。所以这和我国商场是相同的进程，西方观众开始抱着猎奇的心态来看短剧，感到很新鲜，怎样会有这么张狂的show（节目）？但你不能一向靠猎奇来招引观众，最终仍是要回归到故事自身。”张予柔说。
“其时海外短剧渠道正处于‘战国时代’窗口期，复刻了2013年前后国内‘优爱腾’兴起前的草莽生长期生态，只不过载体从横屏迭代为竖屏形状。”张予柔说。
首秀在香港：三分钟故事撼动全球文娱的试验场
原生于我国的短剧给了海外创作者时机，更给了国内创业者舞台。
《每日经济新闻》记者注意到，本年1月从柠萌影视传媒有限公司离任的公司联合创始人、副总裁周元，在离任60多天后“亮剑香江”，他以一家聚集短剧世界化事务的公司首席执行官的新身份呈现，标志着这位影视老兵正式进军跨境微短剧赛道。
“作为Content Republic（内容共和国，以下简称CR）的创始人，我站在这儿不只是演讲者，更是短剧这一快速兴起的叙事方式的先行实验者。CR为什么挑选来香港发布？由于这儿是传统与立异的交汇点。更重要的是，这儿是三分钟故事撼动全球文娱的试验场。”周元表明，“短短三年内，短剧工业规划已到达150亿元。传统媒体需求数十年才干到达的成果，短剧仅用三年就完成了。但更惊人的是——每天有4亿我国用户观看短剧，日均时长超30分钟，超越一切长视频渠道的总和。”
瞄准短剧出海生意的还有柳树。她是从国有传媒集团转型到世界媒体的我国区内容担任人。现在，她专心于把我国的短剧发行到海外的流媒体渠道。风趣的是，当她呈现在第29届香港世界影视展，讲完该公司在海外发行的我国短剧事例后，前来找她沟通的多为世界影视公司。“咱们一向在调查我国短剧工业的改变，咱们公司也在尝试做多元化的事务拓宽，微短剧的确很招引人，或许咱们能够协作。”一位欧美影视公司的参展商对柳树说。
在柳树看来，国内的微短剧需求从开拍起就想到怎样走向世界。“这不只是巨大的商场空间，也意味着要懂得怎样和世界干流商场经商，从短剧的版权维护、制造的碳排放规范等，都契合规范。这方面，咱们的确还有很大提高空间。”
值得注意的是，多家四川影视公司也组团露脸本届香港世界影视展，将《白色橄榄树》《天穹以北》《熊猫超人》等“四川造”影视作品向全球商场进行推介。
“国产长剧《白色橄榄树》本年年初在海外爆火；另一部长剧《天穹以北》将在阿联酋国家电视台播出，斗极服务掩盖到哪里，这部剧就会播到哪里；面向合家欢商场的‘真人特摄’短剧《熊猫超人》，与日本东映动画联合打造，海外商场由东映动画担任。”在香港世界影展的四川影视推介活动上，四川省影视开展联合会副会长赵斌向《每日经济新闻》记者说：“曩昔，四川在世界商场活动中总是讲美食、讲熊猫，现在咱们不只能够讲四川造的《哪吒2》，未来还会有更多用影视言语讲好我国故事的四川力作走向世界。”
每日经济新闻
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最近，出资大佬段永平回国了。
在母校浙江大学，段永平与师生的交流活动中有人问，“拼多多和步步高、OPPO、vivo都把本分当作企业文明。但在企业经营上有很大的不同，该怎么了解这种差异？”
段永平坦言，对拼多多了解不多，但对黄峥的为人和商业理念极为欣赏。“我觉得他和我相同，是一个看实质的人。”段永平说。
黄峥之外，段永平还有广为人知的两个“学徒”，一个是vivo的创始人沈炜。
另一个是OPPO创始人陈明永。
以“本分”为原点，今日的拼多多、vivo、OPPO走出三条不同的路途。
“本分”的价值内核驱动下，拼多多已然生长为比肩阿里的巨子；vivo长时间占有我国智能手机商场比例榜首，“本分”文明结出的硕果，是直面苹果、三星的底气。
最让人看不懂的反倒是OPPO。
从职业里“学霸”到“差生”的改变需求多久？
OPPO的答案是只需一年。
据IDC的数据2023年上半年，OPPO以18.6%的商场比例位列商场榜首。2024年Q3商场比例里，OPPO跌出商场前五，沦为“others”。
OPPO“沉沦”的速度，好像有点快。
现在手机商场竞赛剧烈，榜首与第五比例距离不逾越5%，换言之，即便是沦为“others”OPPO或许仍然有10%以上的市占率。
话说回来，今日的手机职业，都是在血海里厮杀的头部玩家，高手过招，有时分输赢往往就在毫厘之间。
OPPO“求稳”的价值
脱胎于步步高、师从段永平，OPPO的“本分”也是刻在骨子里的。
用陈明永的话说，他当年跟着段永平做小霸王的时分，就现已有了“本分”的认识。
在一次OPPO举行的未来科技大会上，陈明永说：经商不靠“凶”“狠”“诈”“猛”，而是用另一种方法——善的方法，相同可以完成夸姣的效果。
沦为商场中的“others”明显并非陈明永口中那个“夸姣的效果”。
OPPO的“沉沦”其实是有迹可循的。
2022年Q2，国内400美元以上的高端手机商场中，OPPO的商场比例从2021年的13%下降到8%。高端商场的Find系列销量不达预期。OPPOFind X2首发价格6999元，出售不久价格跳水，从未发布过的Find X2的销量也成了一个谜。
手机职业里，OPPO确实是一个好的“跟随者”，但未必是一个优异的立异者。
一向以来，OPPO的产品战略都太稳健了。
OPPO的增加逻辑其实很简单，以中规中矩的产品蹚出一条稳健增加的路途，然后安于现已被同行验证的增加之道。
在立异的路途上，OPPO不是没有测验，比方自研闪充技能，比方从前布局芯片研制，加大技能投入。但这些测验的效果，好像并没有给OPPO带来高端化的突变。
一个例子是，重启Find系列的一手“好牌”，OPPO没能打出应有作用。
本年10月份，OPPO发布了Find X8系列两款机型Find X8、Find X8 Pro，发布会上，除了新参加的部分AI才能，首要的卖点还聚集厚度、分量、芯片、屏幕等传统硬件上。
Find系列产品尽管连续了OPPO手机的一切长处：比方OPPO Find X8 官方标配16GB+512GB 的内存组合，搭载天玑9400途径，5000万像素的摄像头、80W的超级闪充……但在各家安卓旗舰都在堆硬件的现在，这些参数并不能被充沛的“标签化”。
从品牌心智的视点看，不能被“标签化”的旗舰，不是一款好旗舰。
苹果的每一代旗舰都能被标签化，比方苹果15Pro MAX是初次引进钛合金的旗舰手机，苹果16Pro MAX是首款搭载AI才能的旗舰……
三星的旗舰也能被标签化，比方S23U的长焦才能，S24U的直屏以及那根没什么用但很有标志性S Pen……
马后炮的视点看，OPPO把Find系列定位高端化并没有错，但惋惜的是，空有“高端”的定位，却没能重拾曩昔“Find系列”成功的内核：
立异、进步，以及对优异规划的执着。
曩昔，OPPO的产品标签是自拍印象，是闪充。但现在商场格式的改变好像标明，这两点不足以支撑OPPO持续向上。
先来说印象。
印象才能是不是安卓旗舰的“护城河”？是，也不是。
在旗舰产品上，印象才能一直是护城河，比方三星的光学变焦，再比方苹果独一档的摄像才能。
曩昔OPPO的印象成功的诀窍之一，是“堆底”。摄影圈有这么一句话：“底大一级压死人”。
问题是，各家印象旗舰都成了“奥利奥”，印象技能的提高空间越来越小，特别是关于旗舰机来说，我们的技能才能没有实质上的差异，所以我们都在发掘“风格化”的立异。
这也是为啥这两年，印象算法立异逐步逾越硬件立异，曩昔只依托中心供货商来提高产品参数的战略失效了。
过度的寻求硬件印象才能的另一个副作用是，工业规划ID的趋同，当安卓旗舰手机都成了“奥利奥”，反而没有了品牌的差异化。
没有满意差异化的印象旗舰，很难成为真实意义上的护城河。
客观地讲，Find系列的影响才能确实很强，也称得上是旗舰，但缺少曩昔FInd引以为傲的差异化，或许是一大“败笔”。
再来说充电技能。
闪充技能上，“充电五分钟，通话两小时” 成了用户关于OPPO品牌回忆中为数不多的闪光点，但现在，氮化镓技能成了“标配”，在电池能量密度以及资料的物理极限约束下，快充的天花板现已到了。
何况，近邻友商有双引擎闪充技能也有120W闪充，安卓阵营里，闪充技能也正在成为“标配”。
归根结底，高端化，靠的不是堆硬件，做参数，而是以产品为介质，给用户满意的理念感知。从这个意义上，现在OPPO手机上的立异，乃至不如当年老罗的锤子T1。
这或许与团队规划的改变有关。
曩昔在OPPO内部，精益小团队灵敏履行给OPPO带来了共同的竞赛力，但这两年跟着团队规划的敏捷扩展，安排结构的更新变得越来越火急。未来，现有的安排架构还能不能与之相适应？是个值得考虑的问题。
撕掉“厂妹标签”，怎么站稳AI定位？
印象技能也好快充技能也罢，手机职业的高端化之战，不仅是产品战、立异战，归根结底是个“认知战”。
“厂妹机”是很长一段时间以来OPPO品牌标签，为了撕掉这个标签，OPPO推出了子品牌Reno，后来又有了一加。
但问题是，现在，Reno系列产品定位变得越来越含糊，一加与OPPO兼并之后，Find系列、Reno系列，再加上一加，使得OPPO本身的品牌战线变得更多了。
2021年，OPPO与一加兼并，一加成为OPPO的子品牌。
在外界看来，OPPO与一加兼并，更像是战略“退避”之后的缩短。
一方面，一加这个品牌在国内商场的存在感越来越低，反倒是海外商场支撑起了适当一部分销量。
另一方面，营销战略和途径战略的增加逻辑失效，OPPO也需求从头整理品牌战线，把更多的资源向Find系列歪斜。
明显，OPPO一向都期望经过品牌营销投入等方法来撕掉C端固有的认知标签。
但有时分“撕品牌标签”就像是在念“紧箍咒”，越是用力贴得越紧。
OPPO在营销投入上的花费并不少，尽管没有揭露的数据，但品牌明星代言、交际媒体营销和体育赛事营销动作一向不断。
营销之外，产品上越来越“果味儿”十足，定价上，高端旗舰精准定价与苹果Pro错位竞赛，规范系列与苹果数字系列摆开一个身位，主打一个“平替”。问题在于，产品上越是接近“苹果平替逻辑”，“厂妹标签”或许就难以撕掉。
道理其实很简单，找明星代言也好，体育赛事营销也好，都掩盖不了OPPO的一个“短板”：品牌的技能基因不行稠密。
实践上，OPPO也测验过别的一条技能路线下的高端化之路：研制芯片。
有那么一段时间，OPPO其实是和华为最像的我国手机品牌，两者研制芯片，公司最大受益者都是职工。天眼查APP显现，欧加的疑似实践操控人是工会委员会。
后来的效果我们都知道，芯片项目无疾而终。2023年，阅历4年的探究，OPPO不得不宣告关停ZEKU公司，并闭幕研制团队。有媒体报道OPPO的XR事务相关人员将转向AI方面，探究AI Device或机器人等方向，只保留了少量人员。
芯片之路上的折戟，对OPPO的影响不只在于士气，还在于丢了决心开拓进步的勇气。
老实说，芯片这个赛道太难，华为也是投入了许多年，才啃得下来，彼时抛弃也是为了及时止损，无可厚非。
如果说，芯片事务的失利是“试错”，那么曩昔几年OPPO在IoT事务上的失利，则是在为战略决策的失利“买单”，
2021年，OPPO将「新式移动终端工作部」改为「IoT工作群」，一起将安排架构一分为三，尔后开端探究IoT事务。
2023年，OPPO集团助理副总裁，IoT工作群负责人李开新因个人原因离任，外界猜想，或许与OPPO IoT事务发展欠安有关。
在IoT事务投入许多的资源之后，OPPO不得不面对一个现实是，OPPO没有才能和满意的资源支撑起像小米那样巨大、完善的IoT生态链。最初陈明永期望看到的那个OPPO生态，并没有完成。
现在，问题来看，造不了芯片、玩不转生态，现在OPPO一夜之间就能玩得转AI吗？
2023年11月，OPPO正式推出自主练习的大模型，OPPO开端押注AI战略。现在，OPPO手机事务主打AI概念，在OPPO Reno13 系列上搭载了体系级AI。
现在的OPPO拼命地想要站稳“AI手机”这个标签，但商场都理解，真实意义上带领安卓阵营迈入AI年代的不是OPPO，而是三星。
实践上，手机厂商想要做好AI并不简单，最大的问题不是技能问题，而是数据的问题。
现在来看，手机厂商都发布了自己的目的结构计划，鼓舞开发者、用户与第三方APP数据接入，以支撑AI手机的迭代，但许多APP厂商表明，会保证个人隐私数据，手机厂商想要压服APP方敞开API，可行性或许并不高。
未来，手机厂商要怎么获取数据来练习自己的大模型？这个问题，值得沉思。
从投入的视点来看，手机厂商做大模型，难度不亚于做芯片，以苹果为例，在芯片范畴苹果现已取得了不少效果，而大模型范畴，仍是挑选与Open AI协作。
由此，摆在陈明永面前的一个问题是，在AI技能上，今日的OPPO能逾越苹果吗？
写在最终：
陈明永从前说过，他历来不关心下一个风口是什么，只介意用户需求是否被满意。
事实上，从IoT到芯片，从手机AI印象到现在的大模型，OPPO一向都在追逐风口的路上，仅仅每个风口都只差一点就可以追上。
在追风口的路上，尽力未必就一定是件功德，究竟一旦方向错了，越尽力就输的或许就越多。
最终，也真挚期望OPPO，一直走在正确的方向上。
本文源自：互联网江湖
OPPO怎么从好的“跟随者”，嬗变为优异的立异者？
文：互联网江湖 作者：刘致呈最近，出资大佬段永平回国了。在母校浙江大学，段永平与师生的交流活动中有人问，“拼多多和步步高、OPPO、vivo都把本分当作企业文明。但在企业经营上有很大的不同，该怎么了解...
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